一、细化公务员能力席位标准的原则

总的要求是：

岗位全覆盖——纵向到顶、横向到边、定向到岗

人岗相匹配——人岗相适、才职匹配、权责一致

用绩效说话——科学管理、提升效能、注重绩效

具体要求是：

（1）准确界定能力席位标准内涵

（2）与具体岗位对应

（3）与岗位能力衔接一致

（4）与所在单位目标一致

二、如何填写能力席位书

能力席位书是公务员能力席位标准和公务员职位职责结合的载体；是制定公务员能力席位标准有形化、具体化。

能力席位书包括三个部分：一是能力席位职责描述；二是能力席位任职资格；三是工作环境及其他要求。

• 能力席位职责描述：

（1）基本情况内容9项

（2）工作概要：

（3）考核指标：

（4）岗位基本职责又分工作职责、权限、考核标准

（二）能力席位任职资格

（1）能力席位基本素质要求，包括6项内容

（2）能力席位标准分项指标分能力指标、重要性权重（%）、能力等级要求和能力标准12项

（3）创优能力标准

（三）工作环境及其他要求：根据各单位各岗位要求定

三、填写能力席位书的主要步骤

掌握主要内容：各处处长在学习研究《湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省人民政府外事侨务办公室主要职责内设机构和人员编制规定的通知（鄂政办发〔2009〕128号）》以及通用能力席位标准的基础上，准确地将12种通用能力与本处室的岗位要求结合起来。

明确指标关系：能力席位书中三大类之间、每一类中各项内容之间的联系要有清楚的概念。

对应不同要求：各单位、各层级、各岗位的能力标准不尽相同。

培训落实到位:能力席位标准的复杂性、差异性决定了这项工作的群众性。各处室要通过培训，让全处机关干部对本处每一个岗位所需能力要求进行细化。

注意：不能用现有在岗的人来套用标准；不能用一个《标准》来套所有的岗位；不能让本岗位的人自己来提出自己的岗位标准。在此基础上，填写能力席位说明书。

（1）填写岗位标识：即“岗位基本情况”。包括岗位名称、职类、职位层次、岗位编制、岗位代码、直接上级和直接下级等。其中职类包括三种类型：综合类、技术类和执法类；职位层次即职位层级，包括厅局级、处级（正处或副处）、科级、科办级。

（2）填写“工作概要”。

即用一句话概括本职位的总体职责与工作目标。

（3）确定本处室的各项职责，以及各项职责的履行流程。

（4）填写“岗位基本职责”以及岗位的“考核指标”。确定与本岗位相关的核心职责，并按重要性从高到低排列。然后填写“岗位基本职责”以及岗位的“考核指标”。

（5）填写能力席位的基本素质要求。根据岗位职责、岗位性质，以及岗位决策的影响范围等因素，填写岗位的“基本素质要求”，包括学历、工龄、职称、专业证书、相关工作经验、英语与计算机等。

（6）填写能力席位的能力模块。根据岗位职责、岗位性质与级别、岗位决策的影响范围等因素，填写本岗位需要的能力指标的种类、权重。如某种能力本岗位确实不需要，其权重可以赋值为0%，12种能力权重的总和应为100%。每一种能力可以划分为“厅级”、“处级”、“科级”、“科办”四个等级，根据本岗位的实际情况，确定本岗位需要的能力等级，以及相应等级的能力行为描述。在填定时，一定要结合该职位的实际工作职责，将能力席位中的12项能力细化、具体化、行为化。

（7）填写职位的创优能力标准。职位的创优能力标准主要是指在实际工作中高质量、高绩效完成职位职责的优秀公务员应该具备的能力标准，而不仅仅是胜任或匹配岗位。职位创优标准的填写一般可以结合系统内同类职位的优秀公务员所具备的能力特征或行为特征，以及公务员的通用能力框架和指标来完成。

（8）根据岗位职责填写岗位的工作环境及其他要求。工作环境涉及工作是室内还是室外，是否需要经常出差，是否有高温、辐射、夜班等引致身体不适因素。其他要求涉及相貌、体征，以及其他等特殊要求。

附件下载：

（职级）能力席位书